Au printemps 2008, Valtech a réalisé un sondage portant sur « les tendances actuelles dans le processus de création de produits ». Dans le cadre de ce sondage, des spécialistes issus d’un grand nombre d’entreprises industrielles ont été interrogés sur des sujets relatifs au PCP et sur leur pertinence dans leurs tâches quotidiennes (4 = très pertinent ; 1 = sans pertinence).
Les participants au sondage appartiennent à l’industrie automobile et à ses sous-traitants (OEM et fournisseurs de niveau 1). 85 % des personnes interrogées travaillent dans le domaine du développement et sont donc activement impliquées dans le processus de création de produits.
Les résultats de ce sondage sont présentés brièvement ci-après :
Les sujets « Gestion des exigences » et « Garantie de la communication fournisseurs » présentent un intérêt particulier. Les « Plateformes électroniques de collaboration projet » ainsi que « l’intégration de processus de sécurité virtuels » sont des sujets d’ordre plutôt secondaire dans les tâches quotidiennes des personnes interrogées (graphique 1).
Les participants au sondage appartiennent à l’industrie automobile et à ses sous-traitants (OEM et fournisseurs de niveau 1). 85 % des personnes interrogées travaillent dans le domaine du développement et sont donc activement impliquées dans le processus de création de produits.
Les résultats de ce sondage sont présentés brièvement ci-après :
Les sujets « Gestion des exigences » et « Garantie de la communication fournisseurs » présentent un intérêt particulier. Les « Plateformes électroniques de collaboration projet » ainsi que « l’intégration de processus de sécurité virtuels » sont des sujets d’ordre plutôt secondaire dans les tâches quotidiennes des personnes interrogées (graphique 1).
D’après les spécialistes interrogés, les domaines d’intervention les plus importants actuellement sont les suivants (graphique 2).
En l’occurrence, l’accent est mis particulièrement sur une documentation continue des exigences, une configuration continue des produits tout au long de leur cycle de vie et sur le transfert des listes de pièces et des résultats du développement vers la phase de production en série.
Les participants au sondage confirment l’orientation prise par la stratégie de développement qui se détache des composants pour se tourner davantage vers les fonctions. Cette tendance est due notamment à l’importance croissante des logiciels dans les produits, les logiciels étant uniquement orientés fonctions.
La continuité et la transparence dans le PCP, favorisées par l’intégration des différentes divisions dans l’entreprise et l’intégration de partenaires de développement, sont un facteur de succès essentiel du PCP. Cette intégration peut être menée en procédant à une gestion efficace des exigences et des changements et en utilisant un système PDM intégré.
D’après la majorité des personnes interrogées, les plateformes électroniques de collaboration projet représentent certes une forme de documentation significative dans des équipes de développeurs dispersées mais n’offrent pas de possibilités suffisantes de communication adéquate. Le face-à-face reste la méthode de communication privilégiée pour discuter et résoudre des problèmes complexes.
Une intégration précoce des exigences de production dans le développement ainsi que l’utilisation de pièces identiques et répétitives sont des facteurs importants permettant de raccourcir le temps de développement dans le PCP. Notons que la nécessité d’agir à cet égard s’avère très urgente pour de nombreuses entreprises.
Quant aux sujets « Garantie de la communication fournisseurs » et « Gestion des exigences », leur pertinence a été jugée importante à très importante par 95 % des personnes interrogées.
En raison de la diminution de l’autonomie de fabrication s’accompagnant d’une intégration accrue des fournisseurs dans le développement des produits et la production, la garantie de la communication fournisseurs devient de plus en plus importante. Dans ce contexte, les participants au sondage attribuent une grande pertinence à l’actualité des dernières modifications effectuées et à l’exhaustivité des informations transmises concernant les dates et les états (graphique 3). Dans le cadre de l’intégration des fournisseurs, la gestion du savoir-faire, son utilisation et sa protection gagnent considérablement en importance. Ces changements dans la gestion des informations et des fournisseurs apparaissent clairement, notamment en ce qui concerne les informations produits et processus ainsi que la gestion de projet.
Nous remercions tous les participants pour leur collaboration.
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