Il existe une série de différents points de départ pour la mise en œuvre réussie de PLRM :
- Un axe d’exigences cohérent pour tout le cycle de vie des produits
- Intégration de la gestion des exigences et des changements sur tout le cycle de vie des produits
- Liaison des exigences aux structures de produit et de processus
- Contrôle de gestion du degré de concordance et de satisfaction des exigences
Différents services spécialisés formulent les exigences dans le cadre de divers processus et à différents niveaux. En règle générale, le développement de produits et de composants est réparti entre un grand nombre de développeurs internes et externes travaillant en parallèle. Dans la pratique, ceci donne lieu à des problèmes de coordination et de version. Un axe d’exigences continu et cohérent évite ce type de problèmes, minimise les coûts et le travail de coordination et empêche des erreurs potentielles.
Graphique 1 : axe d’exigences cohérent Tout changement implique aussi une nouvelle exigence. La gestion des exigences et des changements doit par conséquent être considérée comme une unité intégrative. Sinon, le risque existe que différentes versions du catalogue des exigences – constituant souvent la base contractuelle entre le client et le fournisseur sous la forme d’un cahier des charges – soient utilisées. Les changements doivent être coordonnés avec la documentation des changements dans toutes les phases du développement et y être enregistrés.
Graphique 2 : exigences et changements dans le cycle de vie des produits
Une gestion globale des exigences offre de nombreuses possibilités : les éléments des exigences permettent de relier des informations jusque-là isolées concernant la structure des produits et des processus.
- PLRM crée ainsi la base d’une plus grande intégration d’exigences pertinentes pour la production dans les phases initiales du développement (« frontloading »).
- Une standardisation accrue des solutions de développement réduit le temps et les coûts de développement ainsi que les délais de commercialisation. La réutilisation de composants ou de modules est simplifiée et la transparence dans la collaboration du développement et de la production est améliorée.
Des étapes définies pour les différentes phases de projet constituent la base d’un contrôle de gestion de projet cohérent dans PLRM. Citons par exemple :
- Phase de concept : chaque exigence figure-t-elle dans le cahier des charges ?
- Développement : l’exigence a-t-elle été enregistrée dans le cahier des charges du fournisseur ?
- Echantillon : le degré de satisfaction d’une exigence est-il rempli ?
- Lancement : l’exigence est-elle mise en œuvre lors du lancement de la production ?
PLRM permet la représentation d’un circuit fermé PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour gérer l’activité de développement (graphique 3). L’étendue du développement, les résultats de configuration/de simulation et de test sont comparés aux exigences, permettant ainsi une transparence optimale concernant le degré de maturité des produits et des processus.
Graphique 3 : PDCA pour la réalisation de standards dans le développement des produits
Un concept PLRM intégré permet :
- Des contrôles systématiques pour garantir la transparence et la cohérence des exigences comme base d’un cahier des charges opérationnel
- La réutilisation d’exigences, de composants, de modules et de « leçons tirées » et la génération des « meilleures pratiques »
- La transparence de la comparaison de configurations ou de versions
- L’optimisation de la coordination des processus de développement et de production
- L’augmentation de la sécurité des processus grâce à une meilleure qualité et traçabilité de la documentation des exigences
- La réduction de processus redondants/processus en boucle
Valtech conçoit des processus performants de gestion des exigences et des changements et met en œuvre un support IT efficace. Contactez-nous pour en savoir davantage sur les potentiels de la gestion des exigences dans tout le cycle de vie des produits.
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