Ces dernières années, l’industrie automobile a tenté d’optimiser les coûts, avant tout dans la production et la logistique. Voici quelques exemples : 

• Technique d’automatisation dans la production
• Réduction des capacités d’entreposage par la logistique du juste-à-temps 
• Diminution de l’autonomie de production en optant pour l’externalisation.

Dans le domaine du développement, par contre, on se concentre davantage sur des optimisations locales plutôt que sur des mesures d’intégration globales. Voici quelques exemples typiques : 

• Systèmes d’auteur optimisés (par ex. migration de CATIA V4 vers CATIA V5) 
• Systèmes locaux de gestion des données (par ex. pour le développement mécanique, électrotechnique ou logiciel) 
• Interfaces point à point (entre des systèmes d’auteur ou des solutions locales de gestion des données) 
• Intégration améliorée des fournisseurs et des partenaires de développement (processus, données et systèmes IT)

Vue globale

Les systèmes locaux de gestion des données présentent un potentiel d’amélioration considérable. Ainsi, le développement des produits et celui des processus doivent être considérés et optimisés dans leur ensemble. Des optimisations locales peuvent être en l’occurrence contre-productives.

Développement synchronisé des produits et des processus

Le principal défi de l’avenir est le développement synchronisé et la sauvegarde des composants produits (mécanique, électronique et logiciel) ainsi que des processus et moyens de production (plannings de travail, programmes NC/RC, outils, machines/installations, usine).

Compte tenu des configurations produits de plus en plus complexes et des structures de sous-traitants plus étroitement interconnectées, sans oublier des délais de plus en plus serrés, les entreprises doivent faire face à ces défis aussi bien sur le plan de l’organisation des processus qu’au niveau de l’IT. Dans le cas idéal, les services spécialisés travaillent main dans la main avec l’IT.

Défis lancés à la direction en charge de projets complexes

La direction doit en permanence accompagner, promouvoir et gérer les projets. Son but doit être une approche clairement structurée qui, d’une part, doit être conçue avec clairvoyance en raison des nombreuses divisions d’entreprise impliquées et, d’autre part, doit inclure suffisamment de points de synchronisation et d’étapes intermédiaires. De cette manière, le projet peut apprendre lui-même à bénéficier continuellement des nouvelles connaissances acquises et à optimiser le travail de projet.