Depuis quelques années, l’agilité modifie notre façon de concevoir des produits, d’envisager et de mener un projet Informatique, pour toujours plus de bénéfices. Visibilité, qualité, réactivité, adaptabilité, efficacité mais aussi satisfaction des équipes (IT et business) et des utilisateurs sont en effet au RDV.

Pourtant valeur (au plus vite), changement, feedback et collaboration, ces mots clés qui résument le mieux l’agilité ne sont pas sans conséquence. L’adoption de l’agilité induit du changement, parfois même un véritable choc culturel dans les organisations et sur les projets qui jusqu’alors se caractérisaient traditionnellement par une séparation claire des rôles et des responsabilités.

Equipes dédiées, cross-fonctionelles et co-localisées, l’accent mis sur la collaboration, l’autonomie et la proximité ou encore une vision simplifiée des rôles contribuent à modifier le quotidien des équipes.

Développeurs, Architectes, Analystes, Testeurs, Ergonomes, Chefs de projet, en quoi consistent ces métiers dans les contextes agiles ? Ou sont les différences par rapport à des cycles de développement traditionnels ? Comment se vit un projet Agile au quotidien ? Quels gains peut-on en attendre et quelles adaptations potentielles doit-on envisager ?